Renforcer l’efficacité des projets transverses

Hier, dans un contexte de consommation de masse, standardisé et stable, l’entreprise construisait une grande partie de sa valeur sur sa capacité à organiser parfaitement bien l’exploitation : faire très bien ce qu’elle sait faire, en mettant en place des process, du pilotage d’indicateurs, une spécialisation par métier, etc… Aujourd’hui, face aux multiples et rapides évolutions du monde et des marchés et pour répondre à des demandes de plus en plus individualisée, l’entreprise est contrainte de se remettre en cause et d’innover en permanence, ce qui suppose une logique différente, appelée logique d’exploration. Or, la culture de management et les modes d’organisation restent encore très empreints de cette logique d’exploitation : on considère même parfois que conduire un projet (transverse) et manager une équipe (hiérarchique), c’est la même chose ! D’ailleurs, c’est bien souvent aux managers que l’on confie le soin de mener à bien les projets… Pourtant, mode exploitation et mode exploration impliquent de mettre en œuvre des qualités, des compétences, des outils bien différents. Conduire un projet n’est pas une simple variante du management : c’est un métier à part entière !