NOS FORMATIONS
Manager… des managers
Objectifs :
- Clarifier les attendus spécifiques du rôle de manager de managers.
- Développer l’autonomie et la cohérence des pratiques dans leur ligne managériale.
- Accompagner leurs managers dans la durée : exigence, soutien, feedback.
- Se positionner dans la complexité (transversalité, arbitrages, pressions du haut et du bas).
Méthode pédagogique :
Alternance entre théorie et pratiques.
Participation active et construction de la réflexion autour des échanges entre participants.
- Apports théoriques (compréhension des éléments méthodologiques),
- Partage de repères méthodologiques,
- Mise en œuvre avec cas concrets et mises en situation avec debriefings à chaud.
Echanges collectifs et temps d’appropriation.
Prérequis :
Aucun prérequis nécessaire
Public visé :
Population identifiée par le client
Durée :
2 jours (14 heures)
Modalités d’accès :
Après retour de la convention signée
A fixer avec le client
Tarif :
4 200 € HT
Lieu :
Site client
Moyens mobilisés :
Présentation et support de formation projeté.
Modalités d’évaluation :
Mises en situation, et cas pratiques pendant la formation
Programme :
Introduction et tour de table initial :
Présentation de la formation, des enjeux et objectifs, du programme et du formateur.
Présentation des participants, de leurs équipes, problématiques et de leurs attentes.
- Sortir du “super-manager opérationnel”
- Ce qui change quand on manage des managers
- Les trois responsabilités-clés : vision, cadre, croissance
- Se positionner : posture de garant, pas d’expert
- Atelier : formaliser sa vision, la partager
- Manager ses managers : faire grandir sans faire à leur place
- Identifier les points forts et axes de progrès majeurs de ses managers
- Training : conduire un entretien de recadrage ou d’alignement stratégique
- Atelier : Installer des rituels de pilotage sans tomber dans le contrôle
- Créer l’alignement dans la ligne managériale
- Construire une culture managériale cohérente
- Harmoniser sans uniformiser
- Training : co-construire un cadre commun avec son collectif de managers
- Naviguer dans la complexité managériale
- Arbitrer entre pression stratégique et réalité terrain
- Gérer les paradoxes, les tensions transversales, les injonctions contradictoires
- Training : gérer une réunion de coordination sous tension
Appropriation collective et engagements individuels
Conclusion et tour de table final :
Apprentissages retenus pendant la formation.
Livret d’auto-positionnement individuel complété .
Vous êtes en situation de handicap et souhaitez avoir plus d’informations sur les conditions d’accueil à cette formation : contact@animae.fr