ENJEU MANAGEMENT
Fédérer autour d’un projet/stratégie d’entreprise
De la vision à l'adhésion : faire vivre la stratégie à tous les étages.
Les cas de figure
Vous voulez (re)mobiliser les équipes ? Vous cherchez à donner du sens à l’engagement ? L’entreprise sort d’une phase difficile et vous souhaitez créer une nouvelle dynamique ? De nouvelles orientations stratégiques ont été décidées ?
« Moins on sait ce que l’on va être, plus il faut savoir ce que l’on veut être » Sir Winston Churchill
Alors que le présent est particulièrement instable et que l’avenir semble bien incertain, il peut paraître raisonnable de renoncer à prévoir et de ne plus se focaliser que sur le court terme. C’est ainsi que, dans beaucoup d’entreprises, la pression sur le « budget » a pris le pas sur l’ambition du « projet » ! Pourtant, comme le rappelait Gaston Berger, « le futur n’est pas à découvrir, il est à inventer ! ». Et nous savons également combien les équipes ont besoin de sentir (les sens) que leur engagement à la fois revêt une signification (un sens, un pourquoi) et imprime une direction (un sens, un pour quoi, en 2 mots). Nous avons la conviction qu’un contexte incertain et trouble doit justement inviter la direction de l’entreprise à clarifier son projet et sa stratégie puis à en garantir l’appropriation par l’ensemble des équipes.
Ce que vous aidons à faire :
Les + Animae :
- Formaliser le projet/la stratégie avec l’équipe de direction, sur la base d’entretiens individuels avec chaque membre du Codir, puis au travers d’ateliers collectifs
- Concevoir une méthodologie de partage et appropriation du projet/stratégie avec les équipes
- Permettre aux différents directions/services/équipes de définir sa contribution au projet/stratégie de l’entreprise
- Identifier les rites et rythmes d’animation du projet dans le temps