NOS FORMATIONS
Conduire et accompagner les équipes dans le changement
Objectifs :
- Comprendre les mécanismes clés du changement
- Identifier les postures d’accompagnement à adopter à chaque étape
- Maîtriser les outils essentiels à la réussite de chacune des étapes
Méthode pédagogique :
Alternance entre théorie et pratiques.
Participation active et construction de la réflexion autour des échanges entre participants.
- Apports théoriques (compréhension des éléments méthodologiques),
- Partage de repères méthodologiques,
- Mise en œuvre avec cas concrets et mises en situation avec debriefings à chaud.
Echanges collectifs et temps d’appropriation.
Prérequis :
Aucun prérequis nécessaire
Public visé :
Population identifiée par le client
Durée :
2 jours (14 heures)
Modalités d’accès :
Après retour de la convention signée
A fixer avec le client
Tarif :
4 200 € HT
Lieu :
Site client
Moyens mobilisés :
Présentation et support de formation projeté.
Modalités d’évaluation :
Mises en situation, et cas pratiques pendant la formation
Programme :
Introduction et tour de table initial :
Présentation de la formation, des enjeux et objectifs, du programme et du formateur.
Présentation des participants, de leurs équipes, problématiques et de leurs attentes.
Comprendre le changement :
- Enjeux, contextes et différentes étapes du changement.
Les 5 temps forts de l’accompagnement au changement :
TEMPS 1 : COMMUNIQUER
- Partager une vision claire du changement pour susciter compréhension et adhésion.
- Outil et cas d’entrainements : la réunion de lancement
TEMPS 2 : GERER LES RESISTANCES
- Identifier les freins et y répondre pour les transformer en leviers d’engagement.
- Outil et technique : Cartographie de acteurs, analyse et gestion des résistances
TEMPS 3 : (CO)CONSTRUIRE DES PLANS D’ACTIONS
- Impliquer les acteurs pour élaborer ensemble des solutions concrètes et adaptées.
- Outil et cas d’entrainements: Les temps de co-construction des plans d’actions
TEMPS 4: EXPERIMENTER
- Tester les nouvelles pratiques pour apprendre, ajuster et sécuriser la mise en œuvre.
- Outils et cas d’entrainement : Débriefings et Retex
TEMPS 5 : PILOTER
- Assurer le suivi du changement pour en garantir l’appropriation et la pérennité.
- Outil clé : Les réunions de bilans intermédiaires
Appropriation collective au travers d’un cas fil rouge tout au long de la formation.
Conclusion et tour de table final :
Apprentissages retenus pendant la formation.
Livret d’auto-positionnement individuel complété.
Vous êtes en situation de handicap et souhaitez avoir plus d’informations sur les conditions d’accueil à cette formation : contact@animae.fr