Faire émerger une culture managériale commune

Dans les entreprises, il existe souvent autant de styles de management qu’il y a de styles de managers ! Promus en interne, recrutés à l’extérieur pour leur expérience de management ou embauchés en fin d’études, les managers se forment souvent « sur le tas ». Et quand ils bénéficient de formation au management, il s’agit le plus fréquemment de formations standards, construites sur les théories classiques du management. La culture managériale reste alors un ensemble confus de pratiques et d’expériences hétérogènes, incomplètes, dissonantes voire incohérentes. Or, confrontée à des enjeux de performance, mais aussi d’engagement et de motivation des équipes, de fidélisation des collaborateurs et d’attractivité, l’entreprise a particulièrement besoin de cohérence et d’alignement dans les pratiques managériales, tant horizontalement (entre les managers d’une même strate), que verticalement (entre la direction et les managers de proximité, en passant par les éventuels niveaux intermédiaires). Cela suppose de bien redéfinir les principes ou valeurs de management communs, sans oublier de les décliner ensuite, avec les managers eux-mêmes, pour préciser les attendus de chaque strate de management.