ENJEU MANAGEMENT
Prévenir les risques psycho-sociaux (RPS)
au travers du management
Les cas de figure
- Vous constatez une augmentation des arrêts maladies liés au stress ou au burn-out ?
- Vous observez une démotivation ou un désengagement progressif de vos équipes ?
- Les tensions relationnelles ou les conflits prennent le pas sur l’efficacité collective ?
- Vos managers se sentent démunis face aux signaux faibles de mal-être ?
- Vous observez une hausse des réclamations liées à l’organisation du travail ou aux conditions managériales ?
Prévenir les RPS, c’est protéger la santé, renforcer l’engagement et préserver la performance. Un impératif sociétal… et un facteur clé d’attractivité.
Prévenir les risques psychosociaux (RPS) est devenu un défi majeur pour les entreprises : il s’agit de garantir la santé mentale et la qualité de vie des collaborateurs tout en réduisant les effets nocifs sur la performance collective et l’image de l’organisation. Au-delà de l'aspect légal, ce chantier porte une vraie responsabilité sociétale : un environnement mieux régulé par le management diminue significativement les coûts liés au mal-être — estimés à plusieurs milliards d'euros chaque année en France. Un management adapté permet de : Protéger la santé des collaborateurs et préserver leur bien-être au travail. Renforcer la cohésion et la motivation des équipes, facteurs clés de productivité. Limiter les coûts liés à l’absentéisme, au turnover ou aux contentieux. Anticiper les risques liés aux évolutions organisationnelles (télétravail, réorganisations, etc.). Valoriser l’image de l’entreprise, en interne comme en externe, en tant qu’employeur responsable.
Ce que vous aidons à faire :
Les + Animae :
- Réaliser un état des lieux : analyse des facteurs organisationnels et relationnels, entretiens individuels et synthèse collective.
- Co-construire un plan d’action : ateliers participatifs, implication du management et des équipes, identification et hiérarchisation des priorités.
- Améliorer les relations : facilitation des échanges, mobilisation de groupes de travail, consolidation de pratiques managériales saines.
- Former et accompagner vos managers :
- Les sensibiliser aux signaux d’alerte et aux bonnes pratiques relationnelles.
- Les outiller pour prévenir le stress et renforcer la motivation.
- Développer des pratiques managériales favorisant la confiance, l’équité et le soutien.
- Accompagner la mise en œuvre : suivi personnalisé, évaluation des progrès collectifs.
- Nous privilégions une démarche pragmatique, basée sur le management et l’organisation : ni psychologues, ni médecins, nous nous positionnons comme facilitateurs du travail et partenaires des transformations.
- Notre pédagogie favorise l’implication des managers et des équipes et la pluralité des regards pour des solutions robustes et sur-mesure.
- Expérience reconnue dans la conduite de projets « Prévention des RPS par le management » et l’animation de sessions de formation-action.
- Neutralité et confidentialité : nous garantissons la protection de la parole des managers et salariés, et l’objectivation des situations.