NOS CAS CLIENTS

Professionnaliser les pratiques des managers de proximité

Contexte :

Une période de transition avec changement de gouvernance et de culture d’entreprise
Une réorganisation interne multisites à la suite du changement de gouvernance
Des nouvelles méthodes de travail à faire intégrer aux équipes
L’intégration des nouvelles générations et nouvelles visions du travail dans les métiers terrain
Des mobilités internes vers des postes managériaux sans formation spécifique
Un turnover important chez les managers et équipes terrain

Construire un état d’esprit managérial qui rassemble les équipes autour d’une vision commune de la culture managériale de la nouvelle gouvernance
Harmoniser les fondamentaux du management sur l’ensemble des sites afin de faire aux enjeux à venir

Diagnostic terrain sur les pratiques managériales existantes
Partage d’un référentiel managérial commun aligné sur la nouvelle gouvernance
Mise en place d’un parcours de formation pour tous les managers de proximité avec des sessions inter-sites pour favoriser les échanges et la transversalité
Intégration de mise en situation, de cas concrets issus du terrain dans l’accompagnement aux managers
Accompagnement individualisé par des coachs internes pour les managers récemment nommés et à disposition pour tous les autres managers

Harmonisation des pratiques managériales sur l’ensemble des sites avec une meilleure lisibilité des attentes et du rôle de manager de proximité
Renforcement de la posture managériale : identification des leviers relationnels de la performance
Meilleure intégration des managers issus de mobilités internes
Cohésion et transversalité accrues grâce à la dynamique de communauté managériale
Création d’un langage managérial commun fluidifiant les interactions transverses et avec la hiérarchie