Ils n’avaient pas besoin d’un coach
Chaque entreprise est singulière. Chaque histoire est particulière.
Une croissance forte, une fusion, une stratégie renouvelée, une culture managériale à faire évoluer, des pratiques commerciales à transformer, des projets transverses à sécuriser… Voici quelques-unes des aventures vécues aux côtés de nos clients ces dernières années.
Faire émerger une culture managériale commune
CONTEXTE
Une entreprise qui s’est développée autour d’une forte culture métier, où l’expertise technique est primordiale et valorisée….
Fédérer autour d’un projet d’entreprise
CONTEXTE
Une entreprise de distribution spécialisée qui rachète un de ses concurrents, dans la perspective de renforcer sa position sur son marché…
Accompagner un changement majeur
CONTEXTE
Un choix stratégique « de rupture » au sein d’une Grande Maison de luxe qui laisse imaginer qu’un important virage va être pris et que les objectifs et les exigences vont accélérer vite et fort !
Professionnaliser les pratiques des managers
CONTEXTE
Une période de transition avec changement de gouvernance et de culture d’entreprise…
Asseoir le rôle de managers de managers
CONTEXTE
Un marché de l’emploi sous tension : difficultés de recrutement et de fidélisation dans le secteur…
Une entreprise en croissance ...
CONTEXTE
Une entreprise en croissance avec la création de strates intermédiaires de management, ce qui soulève des questions sur la transmission des informations et des décisions entre une direction resserrée, proche des équipes, et les managers…
Mener à bien un changement majeur
CONTEXTE
Une accélération sans précédent des impératifs de changement (outils, organisations, évolutions réglementaires, culture,…), ayant conduit à une inflation du nombre de projet…
Ancrer les réflexes des équipes techniques
CONTEXTE
Une entreprise de services techniques intervenant en environnement critique, en dernier recours, notamment lors de pannes bloquantes ou urgences techniques…
« Vendre Mieux pour Vendre Plus »
CONTEXTE
Un Groupe qui connaît un très fort développement (croissance externe) et qui doit acculturer ses équipes commerciales…