NOS CAS CLIENTS

Asseoir le rôle de managers de managers

Contexte :

Un marché de l’emploi sous tension : difficultés de recrutement et de fidélisation dans le secteur
Des exigences accrues en matière de qualité et de transparence à la suite d’une médiatisation forte de la concurrence
Une charge importante de travail pour les équipes terrain et les managers
Un manque de clarté dans le rôle de manager de chaque niveau de l’organisation avec une gestion plus opérationnelle que stratégique
Une forte demande de formation et d’échanges entre pairs
L’intégration des nouvelles générations et nouvelles visions du travail dans les métiers terrain : gestion des emplois précaires et des fonctions d’encadrement non formés au management
Un turnover important chez les managers et équipes terrain

Structurer et renforcer la posture managériale des managers de managers
Harmoniser la culture managériale sur l’ensemble des sites afin de faire face aux enjeux opérationnels et humains

Enquête interne et tables rondes afin de cerner les besoins et attentes des managers
Conception et mise en place d’un parcours de formation pour tous les managers stratégiques avec des sessions inter-sites pour favoriser les échanges et la transversalité
Intégration de mise en situation, de cas concrets dans l’accompagnement aux managers
Implication des manageurs hiérarchiques et du COMEX pour créer une dynamique à tous les niveaux
Participation à un séminaire annuel sur un des thèmes vus en formatio

Clarification du rôle managérial à chaque niveau de l’organisation : plus de managers qui accompagnent que de gestionnaires
Renforcement de la cohésion et de la transversalité
Meilleure gestion des équipes terrain : amélioration de la stabilité des équipes
Culture managériale plus homogène : adoption de rituels communs, langage partagé autour du management, meilleure fluidité hiérarchique
Engagement renforcé des managers : participation active aux séminaires, sentiment de reconnaissance et d’appartenance renforcé